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2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".
3.打开工具加微信【添加图中微信】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)
亲,这款游戏原来确实可以开挂,详细开挂教程
1、起手看牌
2、随意选牌
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【央视新闻客户端】 张德芹表示,茅台在市场经济环境中的屡次自我调节和适应,特别是历经1988年、1998年、2008年、2013年几轮市场调整期,并都成功穿越,这足以说明茅台遇到困境时,自我调节、适应环境的能力很强。 茅台的长期举措,是构建更有韧性的生态系统,即以“酿造高品质生活”的使命凝聚团结各相关方,持续构建利益共享、情感共连、价值共创的生态系统。 文|陈俊 白酒行业的周期性震荡,本质是一场“信任重构”——消费者对价值的信任、资本对增长的信任、社会对责任的信任。 5月19日,贵州茅台2024年度股东大会召开,超1400名股东到会,贵州茅台高管也悉数到场。针对投资者对白酒行业现状的担忧,贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹用“三个相信”,与投资者分享对白酒行业现状的看法及茅台的应对。 他表示:“面对消费场景的改变,投资者有担忧,我们很理解,但请大家相信,茅台的质量、文化、根基不会动摇;茅台的创新能力、自我调节能力不会倒退;茅台的服务意识、服务能力不会掉队。” ▎张德芹 在交流中,张德芹和贵州茅台高管坦诚地回答,以及茅台释放的稳健经营、生态战略,不断重塑投资者对茅台的信心与期待。 此次大会释放的信号也表明,茅台应对逻辑并非短期战术调整,而是围绕“质量、文化、生态”构建系统性能力,通过现代化、国际化、年轻化致力于可持续发展。 稳健增长,股东信任有加 投资者的选择和信任,无疑是茅台稳定发展的基石。 知名投资人林园在现场对媒体表示,贵州茅台酒依然保持着高度稀缺性,投资价值依旧;东兴证券食品饮料行业研究员孟斯硕表示,目前贵州茅台在市场建设上更加侧重消费者,看好贵州茅台应对本轮白酒周期的能力,也看好市场高集中度下贵州茅台作为龙头企业的发展定力。 投资者的信任并非盲目,而是建立在对公司业绩、治理、战略等多个维度的深入考察与理解之上。茅台能够长期赢得投资者的信任,源自对茅台价值的高度认同,以及茅台的稳健性和发展韧性。 在《2024年年度报告(全文及摘要)》议案中,贵州茅台披露过去一年稳中有进的“成绩单”。 2024年,公司实现营业总收入1741.44亿元,同比增长15.66%;营业收入1708.99亿元,同比增长15.71%;归属于母公司所有者的净利润862.28亿元,同比增长15.38%。 这些核心指标不仅全部达到并超过年初设定的“增长15%左右”目标,在当前白酒行业进入调整周期的大背景下,更体现出茅台强大的品牌力、渠道力与市场韧性。 在发展节奏的研判和平衡上,同样体现了茅台的稳健特质。张德芹表示,茅台2025年主要目标是实现营业总收入较上年增长9%左右。同时围绕任务目标,茅台将重点抓好以下五项工作: 一是筑牢主业发展根基,重点从“市场、渠道、服务、品牌”四端发力,构建“T”型多元化产品矩阵。 二是构建ESG生态体系,引领绿色发展。 三是驱动改革创新引擎,围绕“智慧茅台2.0”规划,建设集产品设计、生产、质量、物流系统集成的数字化供应链。 四是塑强品牌文化势能,围绕“顺天敬人、明理厚德”的企业核心价值观,以“文化建设年”为抓手,不断丰富茅台文化的表达形态、价值内涵与体验场景,积蓄强劲文化。 五是守牢发展底线思维,护航行稳致远。 张德芹表示:“茅台在这两年市场环境背景下要更多练好内功,董事会觉得今年保持9%的增长是权衡自身要求和发展环境因素制定的,应该可行,而且会努力去实现。” 阐释定局之道,建立信任根基 纵观世界上伟大的企业,无不是抓住发展最核心的本质,即质量和文化,在变幻无常的时代浪潮中,始终“抱朴守一”,崇道务本,进而积淀出企业最浑厚的精神力量。 在本次股东大会上,张德芹再次强调茅台两大发展核心,即质量和文化。他表示,1862年,茅台的前辈华联辉为让祖母喝到一杯好酒,请优秀酒师创立成义烧坊,茅台的文化基因从这里开始形成,酒以成欢,酒以尽孝。 “企业文化是企业的根,根深才能叶茂。”他提到,2024年,茅台重新整理归纳提炼茅台文化,发布《茅台玖章》,提出对“品质、品牌、文化、工艺、环境、原料”核心竞争力的坚守;提出对“顺天敬人、明理厚德”企业核心价值的尊崇;倡导理性饮酒、和美家庭。 张德芹表示,“质量是生命之魂”是全体茅台人的质量信仰,也是茅台的底线要求。茅台的前辈在吃不饱、穿不暖的时候,尚能坚守传统工艺、坚守质量。视质量为生命的理念,早已深深烙进茅台员工的骨子里,今天的茅台,无论是决策层、管理层还是执行层,都始终坚持视质量为生命,茅台人有责任,也有能力守护好、传承好。 “创新一定是基于茅台本质的底线之上的。”对张德芹而言,管理茅台,一方面必须传承好企业文化、企业精神,在此基础上再不断创新,创造一个新的茅台。 谈及茅台的自我调节能力、创新能力时,张德芹表示,茅台在市场经济环境中的屡次自我调节和适应。能够连续成功穿越几轮市场调整期,这足以说明茅台遇到困境时,自我调节、适应环境的能力很强。 提出三期举措,构建信任系统 过去的一年,茅台的高管走遍全国市场和部分海外市场,认真听取消费者、经销商心声,不断调整营销策略。在大规模调研基础上,茅台形成对行业趋势的科学判断和应对之法。 关于茅台如何穿越本轮周期的问题,贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代总经理王莉表示,要客观理性认识本轮周期,保持坚定的信心和定力,并高效科学执行近期、中期和长期系列战略举措。 ▎王莉 近期举措,是做好市场营销,维护市场稳定。2025年,将围绕“三个转型”进一步强化产品适配、渠道触达和服务升级,重点解决供需不适配的痛点问题。 4月份,茅台通过对销售数据的深度分析,围绕时间、产品、渠道、区域等关键要素建立起“大道至简”营销评价模型,能够根据市场情况,指导产品科学投放、营销精细化服务。 中期举措,是聚焦国际化和年轻化。国际化战略重点在于“三步走”:从产品出口到产品、服务、品牌、文化的出海,再到成为一家具有国际化价值创造能力的公司。路径是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规、政策“六大体系”。具体的落地则在于细分国际市场,精准施策。今年一季度国际市场业绩表现突出,特别是在东南亚市场。 茅台初步的思考是,茅台的“年轻化”不是狭义的“年轻化”,不能为“年轻化”而“年轻化”,也不能唯“年轻化”而“年轻化”,“茅台的年轻化”重点在于聚焦活力、创新和包容。 这其中,“活力”在于茅台自身要始终能够顺应时代发展趋势,通过组织变革、创新驱动、不断学习等保持发展活力;“创新”则聚焦科技创新、产品创新和场景创新,科技创新要坚持传承与创新的平衡,处理好“变”与“不变”的辩证关系;“包容”是保持对时代趋势、消费者需求变化的洞察力和敏捷性,用包容的态度去尊重不同生命阶段的独特价值。 长期举措,是构建更有韧性的生态系统。这里的“长期”是面向未来的“长期”,也是立足当下的“长期主义”。让茅台生态系统更有韧性,重点在于深入理解与认识利益相关方,从要求相关方到高度重视相关方感知,从割裂看待到系统平衡各利益相关方间要求,从而能以“酿造高品质生活”的使命凝聚团结各相关方,持续构建利益共享、情感共连、价值共创的生态系统。 强化市值管理,增强股东信心 根据现场审议的《2024年年度利润分配方案》,公司拟向全体股东每10股派发现金红利276.24元(含税),合计派发现金红利346.7亿元,加上已实施的中期分红300.01亿元,2024年度累计现金分红总额达646.72亿元。同时根据公司披露的回购方案,合并计算的实际分红率在80%左右,分红绝对金额和分红比例在上市公司表现不俗。 不仅如此,公司也稳步推进股份回购计划。 根据大会披露,截至2025年4月底,茅台已累计回购股份2017483股,占公司总股本的0.1606%,总金额逾30亿元,回购最高价为1584.06元/股,最低价为1417.01元/股。这一系列资本市场动作,不仅增强了投资者信心,也体现出公司对自身价值和未来前景的坚定认可。 2024年以来,贵州茅台通过加强高管与投资者沟通频次、实施三年分红以及此次的回购注销,以一套市值管理落地举措的“组合拳”,持续优化投资者关系,打造市值管理标杆。 ▎ 蒋焰 贵州茅台副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰表示,价值创造是市值管理的根基,所以抓好生产经营是茅台的第一要务,持续强化价值创造能力,同时稳定投资者的预期,降低不确定性,并积极构建市值管理体系,合理运用市值管理工具。 其一,茅台始终会上下一心,兢兢业业抓好生产经营,董事会、经营班子及全体员工也会一如既往,持续努力。 其二,通过拓宽沟通渠道、丰富交流形式,强化与投资者的互动,使投资者更深入了解公司价值,与各类投资者深入交流,认真研判分析各类意见建议,真诚回应大家关注的问题。 其三,率先发布三年分红规划,建立“看得见、拿得到、可预期”的长效回报机制,确保茅台较好的股息率,并启动上市以来的首次回购计划,回购的股票将用于注销,回购金额30亿-60亿元(含)。截至2025年5月16日最新公告,茅台累计回购超过40亿元。2024年,分红金额加回购金额的实际分红率超过80%。 同时,还制定《市值管理办法》,加强分析监测,及时调度,定期复盘,让茅台的市值管理更加及时、有效。通过这些举措,加上股东的支持,茅台拥有应对周期的笃定,未来也一定会行稳致远。 · END · 茅台积极回应投资者,你怎么看? 欢迎文末评论、点赞、分享! *文中配图来自企业 本文于云酒头条首发,欢迎授权转载 转载/合作/投稿/咨询可回复关键词 欢迎提供线索,采用1000元起 13296381611(手机同微信)
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